Blog

Et si vous donniez leur chance à des profils éloignés de l’emploi tout en réduisant le coût de leur embauche ? C’est précisément ce que permet le contrat aidé ! Ce dispositif, souvent méconnu par les entreprises, concilie engagement social et avantages économiques : aides à l’embauche, exonérations de charges sociales, accompagnement… Dans cet article, on vous explique tout, contrat par contrat.

En 2026, le recrutement continue d’être bousculé. Les candidats, plus sollicités et plus sélectifs, ne passent plus systématiquement par les sites d’emploi pour envisager un changement professionnel. En revanche, ils observent et ils comparent.

Contenus, réseaux sociaux, recommandations, prises de parole d’entreprise : les points de contact se multiplient et redessinent les parcours candidats. Pour autant, faut-il acter la fin des jobboards ? Ou plutôt interroger et repenser leur place dans la stratégie de recrutement, plus progressive, voire plus relationnelle ?

Le Code du Travail impose aux employeurs de prendre toutes les mesures nécessaires pour préserver la sécurité et la santé de leurs salariés. Parmi ces mesures, l’exercice d’évacuation incendie est au cœur des actions de mise en sécurité des employés. 

Lorsqu’un salarié signe un contrat de travail, il s’engage à être présent : c’est la base. Mais entre imprévus, obligations familiales ou soucis de santé, il peut être nécessaire de s’absenter. Justificatif d’absence en main et dans le respect des délais, c’est autorisé. Alors concrètement : quel document fournir ? Sous quelle forme ? Avec quelle deadline ? Et que faire si rien ne vient ? On vous explique tout.

Plusieurs évolutions réglementaires entrent en vigueur dès ce mois de janvier. Nouvelle formule de réduction générale des cotisations, fin des taux réduits maladie et allocations familiales, contribution patronale sur les indemnités de rupture relevée à 40 %… sans oublier la déduction forfaitaire des heures supplémentaires pour les entreprises de 250 salariés et plus, le congé de naissance et la reconduction du CSP. Voici ce qui change concrètement.

Saviez-vous que 22 % des candidats ayant accepté un poste ne se présentent pas le premier jour1 ? Pour éviter les désistements de dernière minute et renforcer l’engagement des nouvelles recrues, le préboarding revêt une importance particulière. Soigner cette période entre la signature et l’arrivée peut faire toute la différence pour une intégration en entreprise réussie ! Nous vous dévoilons tout ce qu’il faut savoir dans cet article.

L’année 2026 ne marque pas une rupture brutale pour les ressources humaines. Elle agit plutôt comme un point de bascule. Des évolutions déjà engagées – travail hybride, automatisation des processus RH, exigences réglementaires, nouvelles attentes des collaborateurs – deviennent désormais impossibles à ignorer.

Pour les directions RH, l’enjeu n’est plus de suivre les tendances, mais de structurer une réponse cohérente face à des transformations qui s’accélèrent et s’additionnent. IA, transparence salariale, recrutement plus qualitatif, gestion des parcours professionnels : on connaît déjà ces sujets. C’est leur combinaison qui change vraiment la donne pour fixer les priorités RH en 2026. Tour d’horizon.

L'équilibre entre vie professionnelle et vie familiale est l’une des préoccupations principales des salariés. C'est dans ce contexte qu’intervient le congé parental lors de l’arrivée d’un enfant au foyer, qu’il s’agisse d’une naissance ou d’une adoption. Ce dispositif permet au jeune parent de bénéficier d’un congé partiellement indemnisé afin de s’occuper de son enfant. Mais comment fonctionne-t-il exactement ? Qui peut en bénéficier et sous quelles conditions ? Quelles sont les formalités et comment est indemnisé le salarié ? Et quels sont les droits du salarié en congé parental ?

L’absentéisme coûterait en moyenne 4 000 € par salarié et par an 1. Et ce phénomène ne se résume pas à des absences isolées : il désorganise le collectif de travail et pèse lourdement sur le fonctionnement d’une entreprise ! Mais l’absentéisme est aussi souvent le symptôme de problématiques plus larges : charge mentale, manque de reconnaissance, inadéquation entre attentes et réalité du travail. Mieux vaut donc se poser la bonne question : comment créer un cadre de travail qui anticipe plutôt que répare ?