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Depuis le début des années 2000, les entreprises sont entrées dans une véritable « guerre des talents ». Pour attirer et retenir leurs talents, tous les moyens sont bons (ou presque !). Face à cette concurrence grandissante, de plus en plus de services des ressources humaines travaillent avec des outils issus du marketing, de la vente et de la communication : elles entrent dans l’ère du marketing RH. Pourquoi se tourner vers ces outils ? Quels avantages trouvons-nous ?  Quels sont les leviers à utiliser et comment les adapter aux problématiques de recrutement ? Quelques réponses dans cet article pour fixer vos objectifs.

Dans un marché du travail en constante évolution, il faut savoir rester compétitif. Pour cela, il est essentiel d’adopter des stratégies modernes et efficaces. La création d'un profil candidat idéal est devenue une étape essentielle pour définir précisément les compétences et les caractéristiques du talent idéal pour chaque poste. 
Cet outil stratégique permet d'optimiser le processus de recrutement ainsi que de l’entretien d’embauche en alignant les besoins de l'entreprise avec les aspirations des candidats potentiels. Découvrez dans cet article comment élaborer efficacement un profil candidat idéal pour transformer vos pratiques de recrutement et attirer les talents les plus qualifiés, à travers l’interview de Cécile André, fondatrice de La Recrue.
 

Attirer les talents grâce à votre marque employeur n’a jamais été aussi excitant ! Avec la bonne stratégie de contenu en ligne, vous pouvez faire la différence avec les entreprises concurrentes et attirer les meilleurs candidats. Découvrons ensemble comment mettre en place votre e-réputation employeur, autrement dit votre réputation de marque en ligne, grâce à l’analyse de vos cibles, leurs habitudes, et nos conseils pour construire une stratégie qui fonctionne. 

Dans un contexte de recrutement toujours plus concurrentiel, le format vidéo s’impose comme un levier puissant pour attirer les talents. Qu'il s'agisse de mettre en avant la culture d’entreprise ou de faciliter la présélection des candidats, il redéfinit la manière dont les recruteurs et les talents se connectent, tout en rendant l’expérience candidat plus immersive et engageante.

Les soft skills ont un impact positif sur le dispositif de recrutement. Cela est vrai à la fois pour les candidats, qui vivront au mieux les étapes de candidature, qui ne sont pas toujours faciles, et pour vous, recruteurs, afin d’identifier et d’évaluer les talents les plus aptes à travailler au sein de vos équipes.

Les soft skills, lorsqu’elles sont bien identifiées, apportent de nombreuses ressources à l’équipe, une fois que le talent est arrivé dans la société. L’onboarding est souvent facilité, le turn-over est réduit, la culture de l’entreprise est améliorée, tout comme la marque employeur, etc.

Quel est donc l’impact véritable des soft skills identifiées lors du processus d’embauche ? Et quelles sont les grandes pratiques à connaître pour devenir un professionnel des soft skills ? Laura Belconde, influenceuse en santé mentale et bien-être au travail, partage son avis avec Kelio.
 

“La capacité de comprendre et de gérer ses propres émotions et celles d’autrui”. Ces mots prononcés par Daniele Goleman (psychologue américain spécialisé dans l’étude des comportements humains) définissent l’intelligence émotionnelle. Ce terme un peu flou pour certain est en réalité tout un art pour les RH et est même devenu une priorité lors du parcours de recrutement. 

Le bien-être des salariés au travail est le nerf de la guerre d’une entreprise. Les employeurs recherchent de plus en plus des talents qui possèdent non seulement les compétences techniques et l’expérience nécessaires pour un poste, mais aussi les qualités personnelles, les compétences sociales, la capacité de communication et l’intelligence émotionnelle… Des notions requises pour travailler efficacement avec les autres collaborateurs. Dans la majorité des cas, les hard skills permettent de décrocher l’entretien d’embauche et les soft skills permettent de se démarquer des autres candidats. Comme dirait Gaël Chatelain-Berry, Auteur, conférencier et chroniqueur : “On a le droit d’avoir des émotions en entreprise.” 
 

Depuis plusieurs années, l’intelligence artificielle (IA) révolutionne de nombreux secteurs, et le recrutement ne fait pas exception. L’arrivée de l’IA générative telle que ChatGPT ou Gemini approfondit encore un peu plus le champ des possibles et l’évolution constante des métiers RH. Ces outils conversationnels sont bluffants par leur capacité à répondre aux questions, même les plus complexes, de façon naturelle et précise.

Face à l’accroissement des données collectées sur internet, un besoin pressant de sécurité s’est fait sentir au niveau européen : celui de protéger la vie privée des internautes avec un règlement strict à destination des entreprises. C’est ainsi qu’a été adopté, le 25 mai 2018, le Règlement Général sur la Protection des Données, plus connu sous le nom de “RGPD”. 

Avoir un bon vivier de candidats, dans lequel il est possible de puiser lorsque vous avez besoin d’embaucher quelqu’un, est essentiel dans la gestion des ressources humaines d’une entreprise. Il est donc important de mettre à profit le temps que vous passez à trier les CV reçus pour enrichir et nourrir votre réserve de candidats. Dans cet article, découvrez comment constituer un vivier de talents pertinent et comment l’animer !