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Pitch vidéo : 11 questions à aborder

L'utilisation du pitch vidéo dans le processus de recrutement est un plus pour les candidats. Pour les guider dans cet exercice, vous pouvez au préalable leur transmettre des questions que vous souhaitez qu'ils traitent dans leur pitch vidéo. Découvrez la liste de questions que nous avons concocté pour vous aider.

Les KPI du recrutement à connaître

Les indicateurs clés de performance sont essentiels pour suivre une stratégie en place. Concernant le recrutement, différents domaines peuvent être analysés afin d'optimiser les actions mises en place et booster le ROI. Consultez-les.

Les questions à poser lors de la préqualification

La préqualification permet de réaliser un premier filtrage des CV en identifiant rapidement les candidatures qui correspondent réellement aux attentes du poste. Découvrez notre sélection de questions à poser pour vous guider dans ce processus.

Les nouvelles méthodes de recrutement

Afin de comprendre les attentes des collaborateurs face aux nouvelles méthodes de recrutement, Kelio a mené l’enquête au travers d’un sondage OpinionWay auprès de de 1124 salariés du privé, du public et de fonctionnaires, du 27 août au 2 septembre 2024. Quelles nouvelles techniques de recrutement sont connues des salariés ? Quels sont les bénéfices de ces nouvelles méthodes selon eux ? Le sport représente-t-il un levier d’attractivité sur le marché du travail ? Découvrez les résultats.

Check-list : réussir sa politique de cooptation

Pourquoi mettre en place une politique de cooptation dans votre entreprise ? Véritable levier pour booster vos recrutements, elle permet à vos collaborateurs de devenir des ambassadeurs qui feront la promotion de votre entreprise auprès de candidats souvent de qualité. Découvrez la check-list pour réussir la mise en place de votre politique de cooptation

Comment sourcer les meilleurs talents sur les médias sociaux ?

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Déjà plébiscité par 70% des recruteurs (Apec 2022), les campagnes de sourcing sur les médias sociaux permettent d’élargir votre vivier de candidats et de toucher des profils correspondant à vos attentes. Mais avant de mettre en place une stratégie sur les médias sociaux il est important de bien définir vos objectifs. Souhaitez-vous réduire vos coûts ? Augmenter votre volume de candidats ? Boostez votre marque employeur ?

Une fois vos objectifs définis, vous pouvez élaborer votre stratégie et déployer les outils pour recruter sur les différentes plateformes. 

Néanmoins, avant de vous lancer, pensez à respecter quelques étapes clés pour garantir le succès de votre campagne de sourcing.
 

 

 

Tout ce que vous devez savoir sur le site carrière

Votre site carrière est la porte d’entrée vers votre entreprise pour les candidats. C’est la première chose que les talents vont voir et retenir. La phrase “la première impression est la bonne”, s’applique parfaitement au recrutement. Il est donc très important pour l’entreprise d’optimiser et de perfectionner son site carrière pour en tirer le meilleur parti. Au-delà de l’amélioration de sa marque employeur ou de l’expérience candidat, un bon site carrière établit les bases de votre entreprise.

“Votre site carrière doit refléter l’image de votre entreprise ! Il doit être la continuité de votre site et doit proposer des contenus qui attireront les potentiels candidats. En collaboration avec l’équipe marketing ou encore une agence de marketing RH, vous pouvez mettre en avant vos valeurs et décrire les avantages et opportunités à rejoindre votre entreprise.”  Btissam Mathieu Customer Success Manager

Comment éviter la discrimination en entretien d’embauche ?

Dans le cadre d’un processus de recrutement, la conduite d’un entretien d’embauche est une étape cruciale qui nécessite rigueur et professionnalisme. En tant que recruteurs, il est de votre devoir de veiller à ce que chaque question posée soit en conformité avec les principes d’équité et les cadres légaux en vigueur. 

Recrutement de talents en interne : nos 7 conseils

La définition du recrutement interne est simple : cela consiste à recruter un employé déjà présent dans l’entreprise pour occuper une fonction à pourvoire. Il peut être pratiqué dans le cadre d’une création de poste, ou d’un poste vacant, et donne lieu à une mobilité interne. Cette pratique est couramment utilisée par les ressources humaines au sein des grandes entreprises, car elle permet de valoriser les compétences internes déjà existantes.