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Les enjeux de gestion des Ressources Humaines ont rarement été aussi majeurs : difficultés de recrutement, fidélisation des talents, gestion du travail à distance, intégration des nouveautés de gestion liées à la crise sanitaire récente, suivi des entretiens professionnels, etc. Afin de faciliter leur travail, les responsables RH peuvent s’appuyer sur des reportings RH qui leur permettront de garder un œil sur tous les périmètres de la relation RH. Mais comment construire le reporting RH qui vous aidera concrètement à piloter votre stratégie RH ? Focus.
Après 2 années de crise Covid-19 et des habitudes de travail profondément bouleversées, Kelio a souhaité en savoir plus sur l’engagement des collaborateurs français. Le Baromètre RH 2022 a donc été lancé auprès de 1 031 salariés* et décideurs, afin de sonder le niveau et les leviers d’engagement auprès des collaborateurs français en 2022.
Parmi les questions qui ont été posées : quels sont la place et le rôle des outils SIRH vis-à-vis de l’engagement des collaborateurs ?
Exonération de cotisations et aide au paiement « Covid 2 » : les mesures reconduites en février 2022
Annoncées par le réseau des Urssaf et officialisées par un décret paru le 14 mai 2022, les mesures d’exonération de cotisations patronales et d’aide au paiement sont reconduites pour le mois de février 2022 dans les secteurs les plus touchés par les dernières restrictions sanitaires.
Mais en quoi consistent l’exonération de cotisations et l’aide au paiement dans sa version « Covid 2 » ? Quelles sont les entreprises concernées ? Comment calculer l’exonération de cotisations en février 2022 ?
Nous vous proposons dans cet article de faire le point sur l’exonération de cotisations et l’aide au paiement en février 2022.
À ne pas confondre avec l’entretien annuel qui porte sur l’évaluation des résultats et objectifs du salarié sur l’année écoulée, l’entretien professionnel se veut plus large par la prise en compte du parcours professionnel des salariés. Mais quelles sont ses contraintes ? Comment le mettre en oeuvre dans une organisation ?
L'entretien annuel est un outil plébiscité dans la mesure où il confère, aussi bien à l'employeur qu'au salarié, des informations essentielles pour le bon développement de leur activité professionnelle. La mise en place d'un tel outil peut s'avérer toutefois complexe selon l'importance de l'effectif. Le recours à un logiciel SIRH, qui assiste le manager dans la conduite des entretiens et offre au gestionnaire RH une vision globale des campagnes, peut s'avérer particulièrement judicieux. Zoom sur l’entretien annuel et sa mise en œuvre.
La gestion des ressources humaines est sans conteste l’une des fonctions de l’entreprise qui traite le plus grand nombre de documents administratifs au quotidien, bien plus que la comptabilité. C’est d’ailleurs pour cette raison que la dématérialisation des processus RH se développe de plus en plus en entreprise. Quels sont les atouts de la dématérialisation RH ? Comment la mettre en place en entreprise ?
La gestion des visites médicales est récurrente en entreprise et constitue une tâche quotidienne pour les services RH, et d'autant plus avec l'accroissement du nombre de salariés. Quand doit-elle avoir lieu ? À quel rythme ? Qui est concerné ? Focus sur les obligations légales liées à la visite médicale pour ne plus rien oublier !
La formation professionnelle est un outil central, qui permet le développement des compétences personnelles des collaborateurs au cours de leurs carrières professionnelles. Elle donne accès à des opportunités d'emploi, permet de se maintenir à niveau suites aux évolutions de la profession, ou même de se former dans le cadre d'un changement de métier, d'une reconversion professionnelle. Elle requiert la gestion d'un certain nombre de documents par le service RH. Nous faisons ici le points sur toutes ces obligations documentaires qui incombent aux gestionnaires RH.
L’enquête Baromètre RH 2022 menée par Kelio (ex Bodet Software) / L’Usine Nouvelle auprès de 1 031 salariés français* révèle le maintien d’un niveau d’engagement relativement fort, 2 ans après le début de la crise Covid-19. Pour autant, il s’agit de rester alerte vis-à-vis des collaborateurs qui s’interrogent sur le sens de leur travail et leur rapport à l’entreprise. Des leviers tels que l’intérêt des missions proposées aux collaborateurs, leur reconnaissance ou les possibilités d’évolution au sein de l’organisation méritent aujourd’hui toute l’attention des managers et des responsables RH afin de retenir et fidéliser les talents.
