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L'entretien annuel est un outil plébiscité dans la mesure où il confère, aussi bien à l'employeur qu'au salarié, des informations essentielles pour le bon développement de leur activité professionnelle. La mise en place d'un tel outil peut s'avérer toutefois complexe selon l'importance de l'effectif. Le recours à un logiciel SIRH, qui assiste le manager dans la conduite des entretiens et offre au gestionnaire RH une vision globale des campagnes, peut s'avérer particulièrement judicieux. Zoom sur l’entretien annuel et sa mise en œuvre.

La gestion des ressources humaines est sans conteste l’une des fonctions de l’entreprise qui traite le plus grand nombre de documents administratifs au quotidien, bien plus que la comptabilité. C’est d’ailleurs pour cette raison que la dématérialisation des processus RH se développe de plus en plus en entreprise. Quels sont les atouts de la dématérialisation RH ? Comment la mettre en place en entreprise ? 

La gestion des visites médicales est récurrente en entreprise et constitue une tâche quotidienne pour les services RH, et d'autant plus avec l'accroissement du nombre de salariés. Quand doit-elle avoir lieu ? À quel rythme ? Qui est concerné ? Focus sur les obligations légales liées à la visite médicale pour ne plus rien oublier ! 

La formation professionnelle est un outil central, qui permet le développement des compétences personnelles des collaborateurs au cours de leurs carrières professionnelles. Elle donne accès à des opportunités d'emploi, permet de se maintenir à niveau suites aux évolutions de la profession, ou même de se former dans le cadre d'un changement de métier, d'une reconversion professionnelle. Elle requiert la gestion d'un certain nombre de documents par le service RH. Nous faisons ici le points sur toutes ces obligations documentaires qui incombent aux gestionnaires RH. 

L’enquête Baromètre RH 2022 menée par Kelio (ex Bodet Software) / L’Usine Nouvelle auprès de 1 031 salariés français* révèle le maintien d’un niveau d’engagement relativement fort, 2 ans après le début de la crise Covid-19. Pour autant, il s’agit de rester alerte vis-à-vis des collaborateurs qui s’interrogent sur le sens de leur travail et leur rapport à l’entreprise. Des leviers tels que l’intérêt des missions proposées aux collaborateurs, leur reconnaissance ou les possibilités d’évolution au sein de l’organisation méritent aujourd’hui toute l’attention des managers et des responsables RH afin de retenir et fidéliser les talents.

Après 2 années de crise Covid-19 et des habitudes de travail profondément bouleversées, Kelio (ex Bodet Software) a souhaité en savoir plus sur l’engagement des collaborateurs français. Ainsi, l’enquête Baromètre RH 2022 menée par Kelio (ex Bodet Software) / L’Usine Nouvelle auprès de 1 031 salariés français* révèle que la crise sanitaire a eu un impact fort sur l’engagement et les attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur entreprise. L’intérêt des missions, l’aspect relationnel et la reconnaissance contribuent fortement à l’engagement des collaborateurs des entreprises interrogées. L’enquête révèle également que ces aspects pourraient encore être optimisés, afin de fidéliser leurs talents.

En entreprise, le badge est couramment utilisé pour deux usages quotidiens : le contrôle d’accès (ouvrir l’accès à un bâtiment) et le pointage des temps de travail. Chaque organisation a ses propres contraintes et spécificités. Alors comment faire pour choisir la méthode de badgeage la plus adaptée ? Quels sont les critères à prendre en considération ? Quels sont les différents moyens de badgeage en entreprise ? Nous vous expliquons tout.

Un arrêté du 30 décembre 2021 a modifié la forme du bulletin de paye à compter du 1er janvier et notamment concernant le bloc fiscal pour une meilleure lecture du bulletin par les salariés.
Mais quelles sont les évolutions concernant le bloc fiscal au 1er janvier 2022 ? Quelles sont les autres évolutions sur le bulletin de salaire ?

Dans un contexte où les recrutements sont de plus en complexes et où il est de plus en plus difficile d’attirer et de fidéliser les talents, réussir l’onboarding RH - c'est à dire l'intégration des nouveaux collaborateurs - est un enjeu déterminant pour les entreprises. Or nombreuses sont celles qui estiment que l'intégration de leurs nouveaux salariés n'est pas optimale. Afin de vous aider dans cette tâche, nous vous présentons nos étapes indispensables à un onboarding réussi.