Blog

Lorsque nous sommes salariés, nous avons différents motifs d’absences rémunérées ou non rémunérées. Il y a les congés payés, les congés exceptionnels, les congés sans solde, les absences injustifiées, les absences maternité, celles d’accident de travail… et les absences maladie. Dans cet article nous allons étudier les critères de prise en compte des éléments variables de rémunération dans l’assiette du maintien de salaire en cas d’arrêt maladie.

Pour réduire le coût des cotisations d’accidents du travail et maladies professionnelles, certains employeurs peuvent bénéficier d’un taux réduit pour leurs salariés occupant des fonctions supports. Le taux AT « fonctions supports » peut s’avérer très intéressant pour les entreprises ayant un taux AT/MP (Accident du travail / Maladie Professionnelle) important comme dans le BTP ou le transport par exemple. 

Travailler dans le cadre d’un contrat de travail, donc comme salarié, donne droit à des congés payés. Ces congés peuvent être pris tout au long du contrat sous certaines conditions ou être payés à la sortie du salarié. La prise de congés payés se matérialise par l’apparition de lignes supplémentaires sur le bulletin de paie et l'on peut s’apercevoir qu’il est possible de voir son salaire augmenter par rapport à son salaire normal. Cet article va traiter de l’indemnisation des congés payés afin d’expliquer les raisons de cette possible variation du brut.

Les employeurs peuvent bénéficier d’une réduction de cotisations patronales pour les bas salaires. Le Boss, nouvelle bible du gestionnaire de paie en matière de cotisations et contributions sociales mis en ligne en mars 2021, a modifié et précisé certaines dispositions concernant ce dispositif d’allègement des cotisations.

L’épidémie de Covid-19 a profondément perturbé l’activité RH aux cours des trois dernières années. L’organisation des entretiens professionnels obligatoires n’a pas été épargnée ! Le point sur les mises à jour du dispositif en cette fin 2022.

Le télétravail, imposé dans la période de crise du Covid-19, a bousculé les organisations de travail préexistantes. S'il apporte de la flexibilité aux collaborateurs, il nécessite un suivi particulier par les entreprises et par les responsables RH. Accords de télétravail, entretiens spécifiques, suivi d'horaires, droit à la déconnexion ... nombreuses sont les obligations qui s'imposent aux entreprises qui décident, au-delà des impératifs sanitaires, d'instaurer durablement le télétravail.

La gestion des temps et des activités (GTA) est l’une des responsabilités qui incombent non seulement au service RH mais aussi à chaque responsable de service ou manager d’équipe. Entre enjeux de planification horaire et respect des obligations et contraintes légales en termes de durée de temps de travail, comment aider les managers dans la gestion quotidienne des temps et des activités ?   

Les enjeux de gestion des Ressources Humaines ont rarement été aussi majeurs : difficultés de recrutement, fidélisation des talents, gestion du travail à distance, intégration des nouveautés de gestion liées à la crise sanitaire récente, suivi des entretiens professionnels, etc. Afin de faciliter leur travail, les responsables RH peuvent s’appuyer sur des reportings RH qui leur permettront de garder un œil sur tous les périmètres de la relation RH. Mais comment construire le reporting RH qui vous aidera concrètement à piloter votre stratégie RH ? Focus. 

Après 2 années de crise Covid-19 et des habitudes de travail profondément bouleversées, Kelio a souhaité en savoir plus sur l’engagement des collaborateurs français. Le Baromètre RH 2022 a donc été lancé auprès de 1 031 salariés* et décideurs, afin de sonder le niveau et les leviers d’engagement auprès des collaborateurs français en 2022.

Parmi les questions qui ont été posées : quels sont la place et le rôle des outils SIRH vis-à-vis de l’engagement des collaborateurs ?