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Les indicateurs RH sont les chiffres qui reflètent l’état de vos ressources humaines. Ils donnent une vue d’ensemble de la façon dont votre organisation gère ses salariés. Les indicateurs RH peuvent être utilisés pour identifier vos axes d’amélioration et suivre les progrès dans la réalisation de vos objectifs tout en maîtrisant les coûts.

Le recrutement est devenu une véritable compétition pour les candidats et les entreprises, qui doivent se démarquer afin d'attirer les meilleurs talents et d'optimiser leur taux de conversion. Cette tendance se maintient même en périodes de crises (sanitaire, sociale, etc…), où les candidats sont plus que jamais à la recherche d'opportunités professionnelles.

Le NPS (Net Promoter Score) est l’un des indicateurs de satisfaction le plus utilisé. Son objectif est d'évaluer le niveau de satisfaction générale des candidats envers une marque. Le logiciel ATS de Kelio l'a intégré dans le but d'évaluer l'efficacité du processus de candidature de ses clients.

Justifier un refus de candidature n’est jamais simple. Mais pour une expérience candidat réussie, une bonne image de marque, et par respect pour les postulants qui ont pris le temps de candidater à votre offre d’emploi, il est essentiel de prendre le temps de leur répondre et de motiver votre refus de candidature.
Il ne s’agit donc pas simplement de dire non, vous devez leur expliquer pourquoi ils ne sont pas retenus, et ce, avec tact et compassion. Voici 8 exemples pour justifier un refus de candidature et la marche à suivre.
 

Vous êtes à la recherche du candidat idéal pour rejoindre votre équipe, vous souhaitez un profil qui match avec vos valeurs et votre ambiance de travail. Sachez que si vous faites des recherches sur un candidat en amont d’un entretien, les candidats en font de même sur votre entreprise. Il arrive même que certains prennent contact avec des membres de vos équipes pour avoir des informations. Alors, que faut-il faire pour montrer une bonne image du recrutement en interne, et en externe ? La réponse à vos problèmes, c’est construire une marque employeur forte, et pousser vos collaborateurs à en devenir des ambassadeurs naturels. 

Qu’est-ce que le ROI ? C’est un indicateur de performance essentiel pour mesurer l’efficacité de presque n’importe quelle activité économique, y compris le recrutement. Mais pourquoi est-il si crucial dans le monde des ressources humaines ? Nous allons voir en quoi il peut vous aider à booster vos performances et à vous concentrer sur ce qui compte vraiment pour vous, peu importe votre stratégie de recrutement.

En moyenne, 54% des candidatures ne reçoivent pas de réponses, parmi les 46% qui en reçoivent une (invitation à un entretien ou email de refus), seulement 1% de ces retours sont personnalisés. Il est important de valoriser le candidat en tant qu’humain. La clé du succès est la considération et le respect de celui-ci, faites de votre e-mail de refus une marque de différenciation face à vos concurrents ! Voici nos conseils pour y parvenir :

“Ce qui ne se mesure pas, ne s’améliore pas.”

Vous avez à cœur de booster votre stratégie de recrutement, mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous êtes au bon endroit.

Dans cet article, nous aborderons le sujet des indicateurs de recrutement ou KPI (Key Performance Indicators) à absolument connaître et analyser. Vous comprendrez comment ils peuvent vous aider à répondre aux questions que vous vous posez et vous éclairer dans votre prise de décisions.

Les erreurs de paie, qu’elles résultent d’erreurs humaines ou d’un manque de fiabilité de la solution de paie peuvent générer des tensions au sein de l’entreprise et impacter la confiance des salariés envers les équipes RH et la Direction.

La réaction des équipes RH est alors cruciale pour désamorcer la situation conflictuelle afin de maintenir un climat de travail serein et professionnel.

Dans cet article, nous vous livrons des conseils pratiques pour réagir de manière adéquate face à une réclamation pour erreur sur le bulletin de paie.