La mobilité interne désigne l’ensemble des mouvements professionnels d’un salarié au sein de la même entreprise. Elle peut prendre la forme d’un changement :
- de poste ;
- de service ;
- de métier ;
- de lieu de travail ;
- de statut.
Contrairement à un recrutement externe, la mobilité interne permet de pourvoir un poste vacant ou nouvellement créé en s’appuyant sur les ressources humaines déjà présentes dans l’organisation.
Les différents types de mobilité interne
La mobilité interne peut prendre plusieurs formes :
- Mobilité verticale : elle correspond à une évolution hiérarchique ou fonctionnelle, souvent associée à une augmentation des responsabilités, du salaire ou du statut.
- Mobilité horizontale : elle permet au salarié de changer de poste ou de domaine, tout en conservant un niveau équivalent. Elle favorise l’enrichissement des compétences et la polyvalence.
- Mobilité géographique : elle implique un changement de lieu de travail, parfois à l’étranger dans le cadre d’une entreprise internationale.
Recrutement
Faites matcher les talents avec votre entreprise. Gagnez 50% de temps sur la sélection des candidats grâce à notre logiciel.
Mobilité volontaire VS mobilité pilotée
Lorsqu’un salarié exprime lui-même le souhait de changer de poste ou de trajectoire professionnelle, on parle d’une mobilité interne volontaire : il peut s’agir d’une candidature à une offre publiée en interne ou d’une discussion lors d’un entretien annuel. À l’inverse, lorsque le changement émane d’une décision managériale, d’une stratégie RH ou d’un besoin organisationnel, la mobilité est dite pilotée par l’entreprise.
Enjeux et avantages de la mobilité interne
La mobilité interne est un levier stratégique pour la gestion des talents puiqu’elle vient, de manière dynamique, soutenir les parcours professionnels et l’agilité organisationnelle. Elle permet :
- de fidéliser les collaborateurs en leur offrant des perspectives d’évolution ;
- de réduire les coûts de recrutement ;
- de gagner du temps dans les processus d’intégration ;
- de valoriser les compétences existantes et de renforcer l’engagement.
Elle constitue également un outil précieux de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : en effet, elle facilite les ajustements face aux évolutions du marché ou aux besoins internes.
