La mise à pied est une mesure temporaire prise par un employeur à l’encontre d’un salarié : elle consiste à suspendre son contrat de travail et son salaire. Elle peut être préventive ou disciplinaire, selon la situation. Encadrée par le Code du travail, cette décision doit respecter certaines conditions de fond et de forme pour être valable.
Mise à pied disciplinaire : une sanction pour faute
La mise à pied disciplinaire est une sanction prise à l’encontre d’un salarié ayant commis une faute (retard répété, insubordination, comportement inapproprié, etc.). Pendant cette période, le salarié ne travaille pas et n’est pas rémunéré. L’employeur doit respecter une procédure précise : convocation à un entretien préalable, notification écrite et motivation de la décision. La durée de la mise à pied disciplinaire doit être proportionnée à la gravité des faits reprochés.

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Mise à pied conservatoire : en attente d’une décision
La mise à pied conservatoire est une mesure d’urgence qui suspend immédiatement le contrat de travail, dans l’attente d’une éventuelle sanction (comme un licenciement). Elle est souvent utilisée en cas de faute grave supposée, lorsque la présence du salarié dans l’entreprise est incompatible avec la poursuite immédiate du contrat. Contrairement à la mise à pied disciplinaire, elle n’est pas une sanction en soi, mais une précaution. Elle peut (ou non) être suivie d’un licenciement.
Quelles conséquences pour le salarié et les RH ?
La mise à pied (quelle qu’en soit la forme) a des conséquences importantes : perte temporaire de revenu, impact sur le climat social, suivi RH renforcé. Elle doit être gérée avec rigueur, dans le respect du droit du travail et de la présomption d’innocence. Pour les RH, cela suppose une bonne traçabilité des faits avec un logiciel SIRH, une communication maîtrisée, et parfois un accompagnement du salarié à son retour dans l’entreprise.