Le sourcing désigne l’ensemble des actions mises en oeuvre pour identifier, attirer et entrer en contact avec des profils correspondant à un besoin en recrutement. Cette étape intervient en amont du processus et vise à constituer un vivier de candidats qualifiés (qu’ils soient en recherche active ou simplement à l’écoute du marché).
Comment se déroule une mission de sourcing ?
Le sourcing est devenu un levier stratégique pour les recruteurs, en particulier dans les secteurs en tension où les talents sont rares. Il repose sur une démarche structurée qui comprend plusieurs étapes :
- Définir le besoin avec précision : intitulé du poste, compétences clés, localisation, type de contrat, etc.
- Identifier les canaux de recherche les plus pertinents : jobboards, réseaux sociaux professionnels (comme LinkedIn), CVthèques, bases internes, forums spécialisés ou encore cooptation.
- Rechercher activement les profils en utilisant des mots-clés et des filtres adaptés.
- Qualifier les candidats repérés avant une éventuelle prise de contact, souvent via une approche directe.
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Quels outils pour faire du sourcing ?
Le sourcing peut être réalisé en interne par les équipes RH ou confié à des cabinets spécialisés. Si vous choisissez de le gérer en interne, plusieurs outils peuvent vous faciliter la tâche :
- logiciels de recrutement (ATS) pour centraliser et filtrer les candidatures ;
- réseaux sociaux professionnels (comme LinkedIn) pour approcher directement les talents ;
- moteurs de recherche sémantiques pour affiner les requêtes ;
- outils d’automatisation pour gagner du temps dans les prises de contact ou les relances.
Pourquoi le sourcing est-il stratégique ?
Dans un contexte de pénurie de talents, le sourcing permet de reprendre la main sur le recrutement plutôt que d’attendre des candidatures spontanées ! Il renforce la réactivité des entreprises, améliore la qualité des profils rencontrés et contribue à réduire les délais de recrutement. C’est un pilier de toute stratégie RH proactive.
