Qualité de vie au travail / QVT
Qualité de vie au travail / QVT
En matière de recrutement, il existe un levier stratégique, souvent méconnu ou sous-exploité, qui sépare les entreprises ordinaires des véritables leaders : la marque employeur. Avec les évolutions constantes du marché du travail, ce n'est plus seulement le salaire ou la localisation qui attirent les talents, mais la promesse globale, à savoir : l'aura et l'identité de l'entreprise.
Cette semaine, c’est la semaine de la QVCT ! Avant de rentrer dans le vif du sujet, « QVCT », est-ce que ça vous parle ? Depuis l’ANI du 9 décembre 2020 sur la santé au travail, la QVT est devenue la QVCT. Donc on ne parle désormais plus de « qualité de vie au travail » mais de « qualité de vie et des conditions de travail ». Maintenant que vous en savez plus, c’est parti !
Le télétravail, imposé dans la période de crise du Covid-19, a bousculé les organisations de travail préexistantes. S'il apporte de la flexibilité aux collaborateurs, il nécessite un suivi particulier par les entreprises et par les responsables RH. Accords de télétravail, entretiens spécifiques, suivi d'horaires, droit à la déconnexion ... nombreuses sont les obligations qui s'imposent aux entreprises qui décident, au-delà des impératifs sanitaires, d'instaurer durablement le télétravail.
Après 2 années de crise Covid-19 et des habitudes de travail profondément bouleversées, Kelio a souhaité en savoir plus sur l’engagement des collaborateurs français. Le Baromètre RH 2022 a donc été lancé auprès de 1 031 salariés* et décideurs, afin de sonder le niveau et les leviers d’engagement auprès des collaborateurs français en 2022.
Parmi les questions qui ont été posées : quels sont la place et le rôle des outils SIRH vis-à-vis de l’engagement des collaborateurs ?
L’enquête Baromètre RH 2022 menée par Kelio (ex Bodet Software) / L’Usine Nouvelle auprès de 1 031 salariés français* révèle le maintien d’un niveau d’engagement relativement fort, 2 ans après le début de la crise Covid-19. Pour autant, il s’agit de rester alerte vis-à-vis des collaborateurs qui s’interrogent sur le sens de leur travail et leur rapport à l’entreprise. Des leviers tels que l’intérêt des missions proposées aux collaborateurs, leur reconnaissance ou les possibilités d’évolution au sein de l’organisation méritent aujourd’hui toute l’attention des managers et des responsables RH afin de retenir et fidéliser les talents.
Après 2 années de crise Covid-19 et des habitudes de travail profondément bouleversées, Kelio (ex Bodet Software) a souhaité en savoir plus sur l’engagement des collaborateurs français. Ainsi, l’enquête Baromètre RH 2022 menée par Kelio (ex Bodet Software) / L’Usine Nouvelle auprès de 1 031 salariés français* révèle que la crise sanitaire a eu un impact fort sur l’engagement et les attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur entreprise. L’intérêt des missions, l’aspect relationnel et la reconnaissance contribuent fortement à l’engagement des collaborateurs des entreprises interrogées. L’enquête révèle également que ces aspects pourraient encore être optimisés, afin de fidéliser leurs talents.
Dans un contexte où les recrutements sont de plus en complexes et où il est de plus en plus difficile d’attirer et de fidéliser les talents, réussir l’onboarding RH - c'est à dire l'intégration des nouveaux collaborateurs - est un enjeu déterminant pour les entreprises. Or nombreuses sont celles qui estiment que l'intégration de leurs nouveaux salariés n'est pas optimale. Afin de vous aider dans cette tâche, nous vous présentons nos étapes indispensables à un onboarding réussi.
La gestion des ressources humaines génère une quantité importante d'informations. Avec l'organisation actuelle très segmentée des entreprises, il est nécessaire de garantir une bonne communication interne entre les services. Mais comment centraliser toutes les informations ? Quel est le rôle du SIRH dans cette organisation ? Et comment garantir une meilleure communication ?
Le forfait de mobilité durable a été mis en place en mai 2020 afin de favoriser l’utilisation de modes de transport « doux » par les salariés pour se rendre au travail. Il complète ainsi les possibilités offertes à l’employeur d’indemniser les frais de transport des salariés. Quels sont les frais de transport personnels des salariés pouvant être indemnisés par l’employeur ? Quelles sont les limites d’exonérations ?
- 1
- 2
